Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya, ia menginformasikan karyawannya apa  yang harus diketahui oleh bawahannya, tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh  golongan dan kedudukan bawahan tersebut. Artinya, jika ia masih golongan bawah, rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. Sebaliknya, jika ia sudah pada kedudukan golongan atas maka privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. 

Open management adalah manajer lebih terbuka kepada bawahannya, ia menginformasikan karyawannya apa  yang harus diketahui oleh bawahannya, tapi tetap pada batasan-batasan tertentu. Rahasia perusahaan pun tidak disampaikan pada seluruh  golongan dan kedudukan bawahan tersebut. Artinya, jika ia masih golongan bawah, rahasia perusahaan pun yang diketahui hanya sedikit. Sebaliknya, jika ia sudah pada kedudukan golongan atas maka privasi perusahaan tersebut lebih banyak yang diketahui. 

Manajemen terbuka ini diterapkan dengan cara sebagai berikut.

Manajer banyak menginformasikan keadaan (Rahasia) perusahaan kepada para bawahannya, sehingga bawahan dalam batas-batas tertentu mengetahui keadaan perusahaan.Dan semakin tinggi kedudukan bawahan maka semakin banyak ia mengetahui rahasia perusahaan, tetapi Top Manajer (rahasia jabatan) selalu dipegang teguh oleh manajer.
Seorang manajer sebelum mengambil keputusan, terlebih dahulu memberikan kesempatan kepada para bawahannya untuk mengemukakan saran-saran dan pendapat-pendapatnya.Tegasnya, manajer mengajak para bawahan untuk ikut berpartisipasi dalam memecahkan masalah-masalah yang dihadapi.Keputusan terkhir tetap berada ditangan manajer.

Manajemen terbuka ini mempunyai kebaikan dan keburukan sebagai berikut.

Kebaikannya :

  Para bawahan ikut serta memikirkan kesulitan-kesulitan yang dihadapi perusahaan dan ikut pula memikirkan cara-cara memecahkan masalah-masalah yang dihadapi dan mengembangkan usaha-usaha organisasi.
  Para bawahan mengetahui arah yang diambil organisasi, sehingga jika telah menjadikeputusan mereka tidak ragu-ragu lagi untuk melaksanakannya.
  Para bawahan akan lebih bergairah dan berpartisipasi tinggi pada tugas-tugasnya.
  Para bawahan lebih terbina dan terlatih, sehingga pengkaderan lebih berkembang dan                                    kesinambungan (regenerasi) terjamin.
  Akan menimbulkan suatu kompetisi yang sehat sambil mereka nerlomba-lomba mengembangkan kecakapan dan kemampuannya.
  Akan menimbulkan kerjasama yang semakin baik dan hubungan-hubungan yang semakin harmonis.
  Akan menimbulkan perasaan senasib dan sepenanggungan serta solidaritas yang smakin baik.

Keburukannya :

  Pengambilan keputusan lama,bertele tele, dan biaya semakin banyak.lsebab diadakan pertemuan pertemuan.
  Rahasia keadaan perusahaan kurang terjamin, karena adanya kemungkinan para pejabat yang mengikuti pertemuan membocorkannya.
  Kecakapan dan kepemimpinan manajer akan diketahuipara bawahan sehingga wibawanya berkurang.

              Perlu diperhatikan, bawahan yang diikutsertakan dalam pertemuan-pertemuan harus didasarkan atas kedudukan pejabat dan tingkat kerahasiaan masalah-masalah yang akan diputuskan.Manajemen terbika ini biasanya diterapkan oleh manajer partisipatif karena “Falsafah kepemimpinanya adalah manajer itu untuk bawahan”.

Ada contoh perusahaan penganut Open Management yang inspiratif, berikut selengkapnya :